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陈代华在集团2020年年中work会上的讲话
时间:2020-07-22
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冲刺“十三五” 谋划“十四五”
——在集团2020年年中work会上的讲话
(按照录音整理 未经本人审阅)
有限集团官网党委书记 董事长 陈代华

同志们:

众家好!刚才裴宏伟同志代表有限集团官网作了年中work报告,再是布置了下半年的work,瞩望众家认真抓好贯彻落实。本年是决胜脱贫攻坚、全面建成小康祖国,实现第一个百年奋斗倾向的关键之年,也是集团“十三五”收官、谋划“十四五”的一年,灰子 蔷孟滦醒沽θ栽冢值加了新冠肺炎疫情,给经济环境、生活生产都带来巨大影响的一年。

半年昔时了,在以习近平同志为主要的党中央领导下,吾们在决胜全面小康、决战脱贫攻坚的道路上,倾向更好坚定。疫情发生以来,中央采取了有力措施,及时出台了相应的政策,决策部署开展“六稳”“六保”work,对冲疫情的影响。目上国内的疫情得到了有效把握,近期IMF(万国货币基金组织)预测主要经济体中仅中国会保持1百分比的正增长。

当上,疫情仍在The World扩散蔓延,此次新冠肺炎疫情防控堪比世界性的战役,全人类都在同看不见的病毒作战,是一场全地球村、全员、全方位的战役。从防控成果来看,中国疫情得到有效把握,充溢彰瞎闼吾们党的领导、国家管理能力和基本制度的先进性、优越性,也充溢彰瞎闼人民群众的力量。

半年昔时了,刚才裴总所作的集团2020年年中work报告,为众家找子 玖思耪獍肽攴⒄沟南嘤κ荨4邮萆峡矗崦侨匀煌瓿闪瞬糠种副辏迪至耸奔涔搿⑷挝窆耄褂幸恍┲副辏孀攀奔涞耐埔疲吹那阆蚧蛘呷ツ晖谙啾龋罹嘣谑照U庖换肪秤胪瓴灰谎昀次崦亲髂曛衱ork报告时,基本上都讲“时间过半,任务过半”,本年吾们没有这样讲。但是,其余一关键,指标差距在收窄,也充溢表现出集团六大产业协同发展、集团总体发展的韧性。

半年昔时了,吾们在防疫和复工复产两条战线上主动作为。防疫关键,集团按照上级统一的部署要旨、统一的安排,精心布置,确保了集团的发展稳定有序。防疫work涉及到工地、楼宇、物业、work使用、居家、探亲以及近15万农民工的管理,涉及到境外20多个国家和区域。再是,集团还积极履行国企担当,完成了小汤山医院、佑安医院、北京第六医院、回民医院等防疫应急保障工程的改扩建任务,选派了20多名干部下沉到社区防疫一线。

复工复产关键,集团承担的系列重大工程,像国家速滑馆、国家高山滑雪主题、山地讯息主题、冬奥村、二一、中国手工制作美术馆、天府万国机场、昆明地铁4号线等各项工程平稳推进。新中标了合同额为53亿圆的雄安新区容东片区B1组团安置房porject,这个porject工期相当紧,也是集团目上来承建的较小的一个房建porject,本周又中标了合同额为65亿圆的北京都市副主题交通枢纽porject,一切这些工程都显示了集团在复工复产关键取得了非常大的效果。

半年昔时了,习近平总书记提出的百年未有之大变局进一步发展。新冠肺炎疫情加剧和加速了国家利益与全球利益、全球化与反全球化、供应链与产业链的调整。疫情冲击带给世界很多区域的人们恐慌、失业、失落、失望,国内的大中小集团都感受到巨大压力。尤其对文旅、高等级餐厅饭馆、膳食等区域影响巨大,吾们的北苑大高等级餐厅饭馆、温泉大高等级餐厅饭馆,上半年无法正常营业。集团斥资的北京大兴万国机场线运力受航空业的影响,乘坐人数急剧下降。再是,为了减轻中小集团的压力,集团还响应北京市的号召和要旨,在2、3、4月份减免租金约1.5亿圆。吾们也经常可以在WeChat上看到一些类似“集团要是能坚持到年底还活着就是幸福”之类的说法,这一切都显示了这场疫情影响之大。这也让吾们进一步感受到www.8455.com“集团强大、职工幸福”不只是一句口号,它是实实在在的。

作为大型国有集团,在特殊时期更要高度重视风险防范。风险防控既要防范系统性风险,也要防范灰犀牛事件、黑天鹅事件。防范系统性风险主要是法人管理结构、集团官网的基本制度、法治国企的运行环境、领导干部的管理等;防范灰犀牛事件主要是指防范大概率且影响巨大的潜在危机,防范黑天鹅事件主要是防范那些出乎意料发生的小概率高风险事件。吾们强调这些,是因为这些风险就在身边,需要高度重视、深入研判、妥善解决。

如该是集团上半年的基本环境。

谋划“十四五”

一、“十三五”怎么看

本年是吾们“十三五”冲刺收官的一年,也是谋划“十四五”的一年。so如何谋划好“十四五”,我想起首要解决的是如何去认识“十三五”的小case。

“十三五”吾们提出了“做强总部、做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级集团集团,打造国内领先的都市建造综合效劳商”的总体构想,从指标总体来看,集团已经全部全面完成这一倾向。

从经济指标上来看,集团总资产从1054亿圆增加到了3262亿圆,营业收入从502亿圆增长到1201亿圆,利润总额从28.4亿圆增长到50.8亿圆,环境经营额从1016亿圆增长到2180亿圆,职工人均收入翻一番的倾向已经实现。这是2015年到2019年的数据。

“十三五”期间,还发生了很多对集团发展产生长远影响的重大事件。此道,最重大的事件就是合并重组。为什么这么讲?www.8455.com“十三五”初期的营业收入是502亿圆,由于城建集团自身的高质料发展,再加上合并重组,2019年吾们的营业收入达到了1201亿圆。第二个重大的影响圆素是北京“四个主题”功能定位带来的,北京都市副主题、北京冬奥会、北大兴万国机场、雄安新区等,以及北京世园会、新中国成立70周年大庆等国家和首都的一系列重大活动都给吾们带来了重大影响。

易于 得出,吾们当时提出了增加集团自持物业,每年给自己建一个楼。在“十三五”期间,吾们完成了这个倾向。

二、“十四五”总体构想

对于“十四五”的总体构想,吾们提出“供给侧发力,产业链发展,筑牢筑实筑稳三个大厦,做强做优做大集团集团,打造万国知名的都市建造综合效劳商”。此道,三个大厦是指建筑大厦、财富大厦、精神大厦。

(一)“十四五”总体计划。

要实现“十四五”总体构想,就要做好总体计划。起首,要策划好 “1+9+N”,“1”是指集团总部;“9”是指“6+3”,“6”是城建工程、城建地产、城建策划、城建园林、城建置业、城建资本,“3”是吾们瞩望新培育的城建万国、城建文旅、现代效劳业(现代效劳业的叫法吾们还会研究);“N”是指同“9”相关联的环境竞争主体。这条发展脉络是非常清晰的,“1+9+N”完全在产业链上发展。

再者,要注重借力资本。仔细回顾“十三五”发展,集团在资本区域的发展中,做到了资本与实业的结合,对于集团的发展影响重大。借力资本,吾们要做好“2+2+2”。第一个“2”主要是指城建发展和城建策划,要把这两家上市集团官网在现有底子上发展好,继续做大。再是,积极推动城建策划回A以及回A下的长远发展work,进一步推动城建策划实现跨越式发展。第二个“2”是要推动城建园林、策划发展集团高技术产业化板块上市。第三个“2”是在“十四”五期间从城建万国、现代效劳业、城建置业中再培育两个将来可如该市的集团官网,最终实现“2+2+2”的倾向。易于 得出,要用好EPC+F(工程总承包+融资),认真研究集团发展壮大下,实现集团自有资本、DFI(债务融资工具)等与资本环境的对接。再是探索将吾们持有型的物业、底子装备设施与国家推出的REITs(房地产信托斥资基金)产品相结合。

(二)“十四五”战略支撑。

基于“十四五”的总结构想和总体计划,吾们要从战略上思考“十四五”战略的支撑体系,主要是“四个引领”“四个维度”和“四个关键”。

(1)四个引领。

吾们讲的“四个引领”,第一个“引领”是党建引领。党建引领最要紧的是要贯彻落实好本年中央提出的《中国共产党国有集团基层组织work条例(试行)》,条例明确了要遵循加强党的领导主要是在集团官网管理上进行体现;要在党建work和生产经营的深度融合上来体现,用集团改革发展成果检验基层党组织work的效果,这一点要作为细节突出出来。集团的基层党委就是要在集团的发展过程当中把方向、管大局、保落实,集团发展得好不好,与集团党委这三个感化的发挥好不好是直接相关的。目上,集团总体发展趋势平稳可控,各关键都非常不错。但也有个其余集团,就现实来说党委在“把方向、管大局、保落实”上出了小case。再是《条例》还在党管人才管队伍上、在基层党组织建造上、在体现职工群众当家作主等5个关键作出全面规范,这是集团机关和基层党委换届等党组织建造的基本遵循。

第二个“引领”是战略引领。要抓好“十四五”战略计划的制定和“十三五”冲刺等work的落实落细。再是以“集团强大、职工幸福”的发展愿景为抓手,进一步坚定信心、统一思想、深化认识,明确发展的倾向和方向,汇聚全员的智慧和力量。

第三个“引领”是总部引领。要创新集团与成员集团在产业协同、产业提升、产业转型关键的发展模式,理顺内部与外部、全局与局部、眼上与长远的关系,实现集团与成员集团的共生共赢共荣。

第四个“引领”是底蕴引领。要传承好Red基因,弘扬军旅和校园底蕴相融合的城建性状集团底蕴,使“创新、激情、诚信、担当、感恩”集团主要价值愿景内化于心、外化于行。每年“八一”上的末了一周是吾们的集团底蕴周。本年吾们细目在7月31日开展第4届集团底蕴周活动,集团WeChat公众号已经推送答记者问,本年吾们通过在线的方式开展集团底蕴周活动,瞩望众家组织好力量参与、观看。

(2)四个维度。

集团“十四五”计划要侧重从“四个维度”上进行思考,第一个维度就是国企责任。吾们讲落实国企的责任,主要是要落实上级的“六种力量”、“三个有利于”、国企“三大责任”要旨,以及强化“五力”,管好“五资”。

落实“六种力量”,是指要成为党和国家最可信赖的依靠力量;要成为坚决贯彻执行党中央决策部署的要紧力量;要成为贯彻新发展愿景,全面深化改革的要紧力量;要成为实施“走出去”战略,“一带一路”倡议等重大战略的要紧力量;要成为壮大综合国力,促进经济祖国发展保障和改善民生的要紧力量;要成为吾们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的要紧力量。“三个有利于”是要有利于资产的保值增值,有利于提高国有经济的合作力,有利于放大国有资本功能的方式功能。

国企“三大责任”是经济责任、政治责任和祖国责任。为了更好地履行国企责任,起首国企必须生存和发展好,疫情就是一个非常大的考验。

要强化“五力”,指国有集团要强化合作力、创新力、把握力、影响力和抗风险能力。在年初的经济work归纳会上我也提出来,要管好资产、资本、股本、资信和资源这“五资”,“五资”管好了,有利于集团的发展,“五资”没管住,肯定要出小case,而且要出大小case。

第二个维度是发展规律,主要是指集团成长的规律。

一个是创新发展,创新发找子 羌判枰欢霞械姆⒄鼓J剑J降拇葱隆⒐芾淼拇葱隆 技术实现 的创新。策划发展集团在昆明地铁4号线等 PPTporject上进行了一系列的尝试,不单仅是在模式上,包括在 技术实现 集成、云管理等关键,策划发展集团也一直在谋划,把这些在科创板上市,对吾们的发展都起到了重大感化。

7月15日,我和集团几位领导同志调研了住总在天津宝坻的工业园。住总策划院在住宅产业化的策划、深化关键做了大量的work,这些产品跟环境发展的对接和需求,潜力是巨大的。工业园里的门窗、暖气片及PC产品环境的需求都是很大的,再是也跟集团的产业链相关联,如何将它与产业链拉通就显得尤为要紧。拉通产业链的过程中要坚持“四个不能变”,此道特别有两条“不能变”一定是要引起足够重视,即环境化配置资源的原则不能变和契约化精神不能变,加上porject管理的责权利统一不能变、单独核算的原则不能变,是“四个不能变”,我瞩望将来在这“四个不能变”的原则下,把集团的房地产板块和住总工业化工业园区这条产业链拉通,实现各板块更好更快的发展。

二是跨越式发展。集团发展到今天,已经不再easy地遵循每年增长6百分譬喻该的这种发展模式了。作为真正的一个集团集团,一定要实现跨越式的发展。跨越式发展主要表Now资本的运作上,譬喻说上市、重组、资产划入、注资等等。吾们要把握住集团发展的规律,要抓住历史的机遇,来研究吾们集团成长的规律,细目好吾们的“十四五”计划,以资本带来的放大效应,在“1+9+N”的总体架构中实现更大的作为,但是集团内部绝大部分集团灰子 且岢肿龊米约旱闹饕怠

第三个维度是区域特点。Now吾们这个区域进一步集聚,产业聚集度也会越来越高,对吾们整合资源的要旨也越来越高。吾们讲供给侧发力、产业链发展,就现实来说也是为了更好地符合区域发展的需要,适应越来越大的合作力度。

第四个维度是就是要实现价值的统一。吾们讲价值的统一,是要实现股东、衣食父母、员工各个关键价值的统一,一定是要兼顾各方利益的统一。

(3)四个关键。

第一个“关键”是要“夯实稳固极、巩固稳定极、发展成长极”。吾们讲的稳固极是指城建工程、城建园林,这是集团从业人员最多,也是集团的主要合作力和直营影响力的来源。稳定级主要是指城建地产、城建策划、城建置业,这些都是集团的优质资产,在生产要素的配置就现实来说是在倾斜的,各级相关领导也肩负着更大的责任。因为生产要素的配置,或者是优质资源的配置,更有趋利性、成长性和影响性,集团净资产险些都聚集在稳定极的几个产业板块中。成长极主要是指城建资本,成长极随着发展会逐步转化为稳定极。筑实财富大厦是实现集团基业长青的根基,怎样构建基业长青的集团,需要吾们在“十四五”计划编制中认真思考。

吾们讲城建万国、城建文旅、现代效劳业都有大容量、大概念、大视野,都和集团产业链相关,但是这个概念总体来说灰子 怯械愦蟆3墙ㄍ蚬烤易于 鞘裁矗渴峭蚬桃怠⑼蚬こ袒易于 鞘裁矗砍墙ㄎ穆糜忠鍪裁矗课崦怯胁簧俑叩燃恫吞构荩诎锥砺匏褂斜本┎吞构荩谌河斜跬悸昴岣叩燃恫吞构荩谌怯薪ü叩燃恫吞构莺屯蚝栏叩燃恫吞构荩诒本┯斜痹反蟾叩燃恫吞构莺臀魅斓奈氯蟾叩燃恫吞构荩粕揭步辛礁龈叩燃恫吞构荩矶蛭崦亲急赋庾矢叩燃恫吞构荩泼缮接小⑿郯灿小庑└叩燃恫吞构菥偷彼绱耸俏穆昧寺穑炕易于 撬党墙ㄎ穆糜Ω迷趺醋觯渴亲龈叩燃恫吞构荩易于 亲龅自蹋易于 亲銎渌氖裁矗课崦侨ヌ旖虻餮辛讼执Ю鸵担∽茉谀抢镒龅墓ひ翟扒拖质道此凳歉ㄖ业发生关系的效劳业,是吾们城建供应链上的效劳业。“城建”既是集团的直营,这两个字也代表了一个区域,易于 城建供应链就现实来说也是一个大的区域供应链。

这些大概念、大视野、大容量,作为“1+9+N”总体架构中“6+3”里面的“3”,吾们需要聚焦到产业关联、倾向清晰、效益可期、上景广阔上来。再是,作为“十四五”新增部分,有关责任方要深入研究,通过战略计划来明晰相关事宜。这就是吾们做战略计划的鹄的。

第二个“关键”就是要全方位落实“四清晰”。要在“1+9+N”的架构中全面落实“责任清晰、倾向清晰、过程清晰、结果清晰”,明明白白、清清楚楚地树倾向、知定位、重执行,要效益。

第三个“关键”是进一步做好法治国企建造,增强法治思维和底线思维。集团的发展真的要有敬畏意识和危机意识,要把对法令的尊重、对法令的敬畏转化成自己的思维方式和行为方式。

第四个“关键”是队伍建造。一定要加强队伍建造,在队伍建造中,要进一步强化干部选拔用人的导向,进一步做到“忠诚集团、环境检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”。吾们处在一个完全竞争性区域,领导干部必须经得起环境的检验。 刚才吾们讲了要贯彻落实《中国共产党国有集团基层组织work条例(试行)》,提高国企党建的质料,促进集团高质料发展,就是要把党建和生产经营work有机融合,用改革发展的成果来检查检验基层党组织work的效果作为吾们的基本遵循。

三、进一步加强党建work

上半年,各级党组织和广大党员同志们,在防疫和复工复产的一线,牢记初心使命,勇于担当、冲锋在上。在与上线杂志社合作开设的“国匠兵魂”专栏上,广大党员干部职工踊跃参与,较好地展现了集团整体的综合实力、精神风貌和职工素养,这项work也反映了集团的凝聚力和向心力,找子 玖宋崦羌胖肮さ木穹缑病

当上,新冠肺炎疫情仍在全球肆虐,世界正经历百年未有之大变局。吾们集团发展也面临着上所未有的挑战。领导干部不单要有担当的宽肩膀,还得有成事的真本领。裴宏伟同志在《work报告》中提到了“同频共振”,最近众家也在讲“对冲、叠加”带来的影响。什么叫对冲?什么叫叠加?在吾们建造区域,国家Now提出来要加强估算管理,这就要旨porject不能再超估算。如果还通过各种渠道办变更办洽商,导致突破概算,末了来回扯皮,这就叫叠加,而且是不利圆素的叠加!吾们应该要做的是什么?吾们应该视不同的环境,更好优质地做Plan的优化,把握好造价,满足冤大头的需要,满足全方位考核的需要,这叫做对冲。

Now的疫情对吾们这个区域,对各行各业,对供应链都有重大的影响。吾们原来要完成的阶段性任务Now完成起来都有很多困难,今天吾们讲了吾们没有完全实现时间过半、任务过半。如果各级领导懈怠、精神不振,那就是在做叠加,这个集团就会出小case,而且小case越来越大。越是在这个时候越要奋发有为、主动作为,才能起到对冲的感化。

目上,国家也出台了一系列对冲的政策,吾们怎么样把这些政策用好?当好的事情来了的时候,吾们做好叠加,对不好的事情,各级领导怎么样做好对冲?各级领导要肩负责任,要对冲不利的影响,把好事叠加起来,越是困难,就越是考验和检验吾们的智慧与勇气。

下半年吾们要完成好集团承担的各项重大任务,谋划好细节porject的投标work,安排好疫情不利圆素的对冲work,维护好集团稳定的发展大局。随着国家相关政策的陆续出台,下半年将出现一系列重大porject,对城建集团影响巨大,吾们要谋划好,抓住机遇。

昔时吾们讲要中标10亿如该的porject,到目上为止,吾们本年已经中标两个50亿如该porject,下半年至少还有3到4个50亿甚至上百亿如该的porject在投标。Now的房地产porject一投就是30亿50亿。这些重大porject对吾们的影响极大,以是更要旨吾们各级领导要带领干部职工奋发有为。

大集团就要有大作为。各级领导干部要更好深入进修和贯彻习近平新时代中国性状祖国主义思想,研判当上经济发展形势和疫情走势,把握国家出台的对冲疫情影响、落实“六稳”“六保”的各项政策,处理好同频共振、叠加与对冲的关系,紧抓基建和新基建发展机遇。

要以党代会为契机,全面贯彻落实《中国共产党国有集团基层组织work条例(试行)》,全面提高集团党建work质料,为完成集团年度各项work指标供给保障,推动集团实现高质料发展。

如该是个人的一些思考,难免会有不妥之处,work中再调整。

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