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裴宏伟在集团2020年work研讨会上的讲话
时间:2020-01-08
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不负韶华 笃定上行 开创北京城建更美好的明朝
——在集团2020年work研讨会上的讲话
(按照录音整理 未经本人审阅)
有限集团官网党委副书记 总经理 裴宏伟

同志们:

众家下午好!

本年的研讨会是合并重组下的www.8455.com召开的第一次研讨会。会议开得很好,气氛很热烈。吾们一起总结回顾了2019年的各项work,深入研讨了本年的work思路。众家一起交流了经验、分享了体会,加深了了解、增进了友谊,统一了思想、凝聚了共识,会议取得了丰硕成果,为做好2020年各项work打下了坚实底子。稍下,代华同志还要作总结讲话,请众家会下结合本单位实际,认真抓好贯彻落实。

我来城建集团报到work时间很短,由于对环境了解有限,只能结合近期的一些感受 侃一侃自己的体会和认识。

我今天讲三个关键的小case,一是向众家 侃一侃我近期的进修体会和感受,二是 侃一侃对吾们面临形势的一些认识,三是 侃一侃对下一步work的初步想法。

一、近期的进修体会和感受

去年11月7日,市委市政府正式宣布了四家建筑正式动土集团合并重组的决定,这是首都国资国企改革的一件大事,也是北京城建系统的大事。就区域来讲,回溯二三十年,吾们都是城建系统,都归城建工委管。当年城建工委管理的企事业单位数十家,经过这些年的变革、改革,除灰子 O录俨糠直U隙际性擞墓胬嗉磐猓裉熘挥斜本┏墙ā⒈本┙üち郊宜豆龃妗2003年成立市国资委到Now,也有16年了,在座的绝大部分同志都亲身经历或参与了这一阶段的国资国企的改革,这么接连许多年改革也算是跌宕捭阖,但像这一次涉及资产面这么大、涉及职工队伍这么多的改革案例就现实来说并不多。易于 ,这次合并重组祖国反响很大,环境影响深远。我本人的体会可以用三个字来概括:好、大、重。

(一)“好”字。

www.8455.com和北京住总集团合并重组,是市委市政府做出的重大决策部署,为提高国有资本聚集度,做强做优做大国有集团制造了难得的机遇。重组下,www.8455.com资源统筹能力、要素配置能力、环境竞争能力、集团的抗风险能力都得到了巨大提升,对集团明朝的发展无疑是重大利好。

一是两家集团主业同样,业务相近。城建集团通过接连许多年的发展,形成了以城建工程、城建地产、城建策划、城建园林、城建置业、城建资本为六大主业的产业化集团。住总集团也是经过接连许多年发展,形成了以建安正式动土、房地产开发、现代效劳业三大主业为支撑的产业化集团。上两天专门调研了住总的科贸集团官网,其现代效劳业,也是围绕建筑正式动土主业衍生出来的建造效劳、生活效劳和运营效劳。总之,两家集团的主业重合度高,professional契合度强,便于资源整合和要素重组。

二是发展愿景一致,发展地址相似。城建集团提出的是“打造国内领先的都市建造综合效劳商”,而住总集团提出的是“打造国内知名的都市斥资建造运营效劳商”。应该讲,两家集团的愿景、发展方向和倾向是一致的。通过这些年的发展,两家集团的发展走过的地址大体同样,都起源于房建正式动土,主要业务都是上卫建筑业;都是通过房地产开发向上下游延伸延展产业链和价值链;都是通过投融资拉动主业,实现结构调整和发展方式转变;都是由单一业务板块向多圆化的产业集团转型。

三是底子管理趋同,底蕴认可度高。集团管理虽然各有不同,但底子管理思路是趋同的,集团底蕴虽有异议,但根基与本源是一致的。两家集团都是北京城建系统的劲旅、铁军,作风朴实、吃苦耐劳、能打硬仗、拼搏奉献都是吾们的基因和底色,竞相认可度高,兼容性强。

集团合并重组下,必然带来work量和work难度的增大,但是基于如该 诸多有利圆素,吾们没有理由不把work做好。吾们要坚决拥护市委市政府About合并重组这一重大决策部署,要充溢发挥好两家集团的优势,落实好市委市政府About合并重组的各项要旨,因势利导、 因势而动,把好事办好。

(二)“大”字。

表Now队伍壮大了,规模扩大了,集团影响力大了,班子责任也更大了。

一是队伍壮大了。会上,我让人力资源部统计一些数字,包括改制集团在内,在册的员工是3.5万人,如果再加上其他用工方式的人员,超过了4万人。通过几十年的发展,无论员工的年龄结构、professional结构、学历结构、职称结构都跨入了中牛逼。大学本科如该21350人,占比61百分比,一级修筑师2900多人,拥有其他各类professional资格、执业资格的人员1055人,在人员工平均年龄38.2岁,是一支充满激情、活力四射、干事创业的队伍,这是集团发展的力量源泉和较小资本。

二是规模扩大了。合并重组下,www.8455.com资产总额超过了3000亿圆,营业收入突破1200亿圆,利润总额达到50亿圆,2019年实际环境经营额2180亿圆,开复工面积6700万平方米。2020年的初步估算:营业收入1250亿圆,利润总额51亿圆,初步判断可以进入中国集团500强150名左右,营业收入在中国建筑集团中排名第10位左右。

三是集团的影响力大了。从《匠心智造•2019》宣传片中,众家一致感到极其震撼、无比自豪,仅去年就完成了一批具有广泛影响力的重大工程。“红飘带”首次尝试“曲面”广场景观策划,找子 玖斯诮ㄖ业最高操作水平;新首钢大桥建成通车,香山革命纪念馆、双清别墅修缮等顺利展陈,祖国反响强烈。北京冬奥会porject集群、大兴万国机场porject集群、北京世园会porject集群、北京都市副主题porject集群等,都极具环境影响力。2019年,集团荣获国家级奖项18项,此道斩获鲁班奖7项,为集团赢得了荣誉、擦亮了北京城建金名片。这些成绩的确令人鼓舞、令人无比自豪、让人无比羡慕,外界看好北京城建,环境期待北京城建,竞争对手也更好重视北京城建。

四噬相子责任更大了。4万多人的队伍怎么带,“集团强大,职工幸福”这个命题如何回答,集团在环境大潮中如何行稳致远,环境直营影响力如何巩固,国有资本如何保值增值,政治责任、经济责任、祖国责任如何履行好?这张试卷历史性地摆在了吾们面上,如何答好这张试卷,是对班子的考验,是对吾们在座诸位的考验,也是吾们共同的神圣职责。

(三)“重”字。

一是集团发展的担子沉重。发展的底子这么好,起点也高。吾们的起点是营业收入1200亿圆,利润50亿圆,资产总额3000亿圆,发展上升的压力可想而知。发找子 怯苍涤桑缒嫠兄郏唤蛲恕1灸晔羌藕喜⒅刈樵材辏诠淘銮刻嵘惺迪旨判路⒄梗馐俏崦羌绺旱睦沸灾氐!1灸甑纳獁ork面临三道大题:一是2020年的估算怎么定,二是“十三五”如何收好官,三是“十四五”计划如何落笔。

去年的环境经营work在经济下行周期里取得了骄人的成绩,细节区域滚动拓展,军民融合、医疗卫生、临空经济区porject经营额持续突破,海外环境制造了中国援外史上单一集团年度中标porject数量最多、中标合同金额较小的两项纪录。

本年环境经营计划吾们初步统计的是2108亿圆,关键是在激烈的环境竞争中如何拿到手。2019年完成营业收入1200亿圆,本年增长多少方能满足外界对www.8455.com的期待和吾们自身发展的要旨?年度各项估算指标定在一个什么样的区间里,才能体现吾们自身量的合理增长和质的稳步提升?这道题不好答,但又必须答好。本年生产经营指标的完成要全面对标“十三五”,再是还要充溢体现1+1>2的预期要旨,这道关也不是轻松就能过的。“十四五”计划如何落笔,关系到今下五年北京城建发展的方向与道路。

二是集团改革的任务繁重。合并重组已经尘埃落地,但集团内部深化改革的序幕刚刚开启,如何实现资产重组、业务整合、体制改革、机制创新,将面临许多困难与挑战。如何找准切入点,如何破题,下续集团深化改革的任务将异常繁重,尤其是集团融合发展任重道远。管理融合、业务融合,通过努力,时间不会太长就可以实现,但是思想融合、底蕴融合才是真正的融合。吾们要构建统一的管理体系,制定同样的行为规范,树立一致的价值取向,细目共同的集团愿景,这就需要全体城建人,特别是各级领导干部,团结一心,聚焦聚力,埋头苦干,精心打磨,方可实现。

二、对面临形势的一些认识

(一)从集团外部环境看。

上不久召开的中央经济work会议强调,国内正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力攻关期,结构性、体制性、周期性小case竞相交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。当上世界经济增长持续放缓,仍处在万国金融危机下的深度调整期,世界大变局的特征更趋明显,全球动荡源和风险点显著增多。这是中央对当上经济形势的基本判断,吾们要深刻领会,结合区域和集团的特点认真把握。

从建筑区域看,全区域明朝在微增长水平线上下震荡徘徊或是大概率趋势。去年全祖国的固定资产斥资同比增长5.9百分比,较上年回落1.3百分比,应该说在昔时发展高位上继续保持快速增长的容量和条件已经发生了重大改动,吾们已经感受到这种改动带来的压力。

中央经济work会议再是指出,实现明年预期倾向要积极进取,坚持小case导向、倾向导向、结果导向,在深化供给侧结构性改革上持续用力,确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。就着力推动高质料发展,会议指出,要加快落实区域发展战略,完竣区域政策和容量计划,发挥各地比较优势,构建全国高质料发展的新动力源,推进京津冀协同发展、长三角一体化发展、广港澳大湾区建造,打造世界级创新平台和增长极。这为吾们做好本年的生产经营work供给了基本遵循,也看到了在明朝改动的环境中,吾们努力的方向。吾们要善于把握国家发展大势,紧跟国家发展战略,在国内就是京津冀、长三角、大湾区,海外环境就是“一带一路”,作为国有集团,吾们要主动融入、找准切入点。

就进修贯彻中央经济work会议精神,蔡奇书记用“七个怎么看”和“七个怎么干”勾勒出了北京市本年work细节。12月23日闭幕的市委十二届十一次全会对本年全市的work提出了总要旨,部署了树立大局观、坚定必胜信心、坚定不移贯彻新发展愿景、紧扣建成小康祖国倾向任务、坚持稳中求进总基调、注重保障和改善民生等六个关键的work。吾们要客观、全面、积极研判形势,深化供给侧结构性改革,立足北京“四个主题”建造,做好“四个效劳”,抓住国资国企改革的快进机遇期,以城建、住总战略性重组为契机,加快内部professional化整合,提升精细化管理水平,完竣创新激励机制。特别是要抓住国家对大基建、城镇化、都市更新提升等关键的建造机遇,强化环境开拓和产业链协同,做好新形势下集团的各项生产经营work,推动创新发展和高质料发展。

(二)从集团内部环境看。

通过初步的进修调研,我对北京城建和北京住总有了近跨距的了解与感受,许多成绩和亮点留下了印象深刻,这也是下一步集团融合发展的底子。

就www.8455.com来看,有以下几个突出之处印象深刻。

(1)异议化发展的格局已经形成。

以一批professional性状集团官网为底子,以总部事业部为引领,以要紧骨干子集团为支撑,构建起了城建集团发展大厦。集团环境计划、业务区域、professional分工等关键逐渐明晰,形成稳固极、稳定极、成长极三足鼎立的格局。通过近几年的发展,稳固极进一步做强做大,底子更好牢固;稳定极的压舱石更好厚重,集团抗风险能力进一步提高;成长极发展动力强劲,活力四射充满朝气,将成就集团的明朝。

(2)大区域、大porject、大衣食父母带动大发展的趋势已经显现。

稳固的百亿级大区域环境目上已形成8个,还有3个已经接近、正在加紧培育,形成了区域经营滚动发展的良好态势,单体10亿圆如该以及5亿圆如该的大中型porject占比逐年提高,带动了环境经营水平的提升。

(3)porject管理持续加强,经营质料逐步提高。

“四清晰一分明”和“四个不能变”的愿景深入人心,连续开展10年的经营盘点考核和经济活动归纳取得实效,工程porject的潜盈面持续提升。吾们坚守这个信念,连续10年到Now,基于对工程porject的理解与吟味,形成了一套有效实用的管理指标体系,从porject结算、收入确认、支出细目、盈利能力、利费贡献多维度管住了porject、抓住了关键,认清了porject本质。

(4)资产质料不断向好,股本状况得到改善。

一是应收账款的回收比例、已完工程的结算率明显提高,正式动土生产环节的货币股本周转明显加快。昨天听了交流发言,当期100亿圆的收入能做到100亿圆的实收,在目上的环境环境下实属不易。而且整个集团的资产质料得到改善,特别是优质资产占比不断增加。我来第一天,代华总介绍,这几年每年建造一个大厦。抓住了机遇才能形成目上吾们的优质资产,城科大厦如期建好,便引来了国家管网集团官网这样的大衣食父母。以是,这几年集团资产的质料、股本的状况都得到了极大改善。

二是内部银行感化得到充溢发挥,内部股本融通顺畅,降低了股本使用底。集团对下担保仅有11.4亿圆,并且呈现逐年下降趋势,正式动土集团实际贷款余额逐步压减,吾们信贷规模不小,但大头是在房地产开发porject用款,再者是融资建造porject贷款,日常在正式动土生产环节的贷款这几年在逐步压缩,而且取得了实效,这说明成员集团自身经营质料在提高,运行风险在降低。

从住总集团来看,也有许多鲜明的特点。

(1)集团发展定位明确,建安、开发、效劳业三大板块发展地址清晰。

在集团天然禀赋有限,资源要素增量不足的背下下,自加压力、积极进取,努力调结构转方式,基本形成了“三三三”产业格局,住总集团靠集团自身的经营积累一点点发展起来的,很不匆子 侄谩

(2)坚守主业,建安板块平稳发展。

抓住主业不放松,建安正式动土作为住总的半壁江山,支撑起了集团规模,稳定了基本队伍,这些年没有出现大起大落,保持了队伍稳定,这就是一大贡献。

(3)把握机遇,地产板块高速增长。

房地产板块牢牢抓住了环境机遇,按照一级环境稳规模,二级环境增效益,三级环境谋发展的基本原则,积极进取,业绩十分突出,收入占比38百分比,利润占比达到75百分比,如果从全口径来看,对集团的贡献度达到了91百分比。

(4)现代效劳业异军突起。

住总的现代效劳业发展较快,初步形成了规模效应,围绕城乡建造效劳、生活效劳、运营效劳,积极探索、努力实践,发展容量和发展潜力令人期待。

(三)合并重组下的新环境。

但是发展中也存在一些小case与挑战,特别是两家集团合并重组以下出现的一些新环境,吾们要认真研究归纳,制定相应对策,努力加以解决。

(1)规模增长将面临压力与挑战。

从环境经营、产值形成、营业收入、利润总额来看,受内外部环境条件改动影响,集团发展将进入由两位数高速增长回落到个位数增长的震荡徘徊期,压力与挑战将会持续一个时期。如何冲破发展的天花板,需要在座的诸位认真研究、奋力拼搏。

(2)成员集团发展不均衡,环境区域与经营规模存在较大异议。

一是全资控股和改制集团发展态势都比较好,呈现集团改革的活力,但要进一步推进不同类型集团的均衡发展。

二是部分集团环境过度聚集在京津冀,需要进一步拓展外埠区域环境。环境是改动莫测的,有些集团很好,经营规模、正式动土产值、利润水平都不错,但85百分譬喻该都聚集在京津冀,这些集团应对环境风险的能力要进一步加强,需要紧抓Now发展的良好阶段,加快环境结构调整的力度和步伐。

三噬腺亿级领军集团、数十亿的中体量集团与一些小体量单位并存,还存在发展不平衡的现象,需要进一步加强管理,在协同发展中实现平衡发展。

四是住总建安板块要进一步提高整体实力。起首要统筹12家建安单位的资源要素,提高产业聚集度,提升集团主要合作力,全面提升注册资本、资质等级、工程业绩、主要 技术实现 、直营影响,打造新的竞争优势。再者,在依托内部开发集团的底子上,12家建安集团要持续拓展外部环境,提高单体规模和盈利能力,形成层次丰富的环境格局。第三,要不断增强风险管控能力,降低资产负债率。第四,要对标先进,不断优化管理机制和管理流程,全面提高porject管理水平。

(3)要继续加大新业务区域拓展力度,充溢发挥集团协同发展的综合优势。

EPCporject数量与体量都是不小的,但是示范性的引领porject还有待培育。融资建造类porject总体来看数量和规模还需要提升,要持续增强投融资拉动正式动土主业的感化,城建资本在做大上还有很大上升容量。

(4)集团运行风险在聚集。

随着集团规模的不断扩大,集团明朝发展的压力和风险也在增加,需要进一步增强依法治企能力和现代化管理能力,确保集团明朝安全稳定发展。

三、下一步work的初步想法

(一)做好顶层制度策划。

一要优化集团组织架构和管理体系。按照合并重组下的新形势、新要旨,加快两级集团官网章程的修订完竣,适应集团发展需要;加快各项议事规则的修订完竣,使集团依规运行;健全完竣法人管理体系,使集团规范运行。同步在组织建造、干部管理、集团底蕴等关键要跟进做好顶层制度的策划、修订与完竣。

二要着手研究集团内部业务整合小case。细节围绕与上市集团官网形成同业竞争所涉及的房地产开发、轨道正式动土、策划咨询业务,研究相应的改革调整Plan。再是围绕提高建安正式动土板块整体合作力,围绕整合资源做优现代效劳业,研究改革发展地址。

三要着手研究集团“十四五”发展计划。组建计划编制领导小组及work小组,建立相应work机制,制定work计划,拉出work框架,明确阶段性任务并分解落实。

(二)加强总部建造。

一是要加快组织架构的优化调整,实现上下贯通、执行有力的组织管理体系。特别是集团相关部门要与住总一起对其机构设置、部门职能进行全面梳理,划出管理边界,明确管理始末。要对照城建集团的部门职能,优化调整住总总部机构。按照调整下的机构设置,制订定岗、定编、定员的“三定”Plan,形成管理手册和岗位说明,履行相关程序下,搭建起住总集团新总部。

二是要完竣集团总部职能。以加强监管、提高效能、做好效劳为上提,进一步做强总部,充溢发挥引领感化。

(三)实现管理融合。

一是要全面开展对标管理。集团总部各部室按照自身的职能定位,在後期调研对接work的底子上,要主动下沉,围绕本业务系统的管理要旨和管理准则,与住总集团各相关部室开展professional对标,找出管理事项和管理流程上存在的异议,列出小case清单,提出解决的意见倡议,为下一步规范统一打好底子。

二是要加快主要管理项的并轨。财务管理关键,要在会计准则、会计制度、核算办法、股本管理等关键尽快实现统一;业绩考核关键,要在考核体系、考核指标、考核方式上形成一致;资产监管关键,细节在房屋土地、对外股权斥资、资产处置等关键实现统一;经营管理关键,严格推行“四清晰一分明”“四个不能变”porject经营愿景,要将porject经营盘点等管理办法覆盖到住总建安正式动土集团,先开展月度模拟运行管理,力争在本年6月30日正式纳入管理体系,集团总部相关部门要做好指导与效劳;人事薪酬关键,要统一人员进出管理要旨,细目集团内部基本薪酬体系架构,用好工资总额挂钩机制。这五个关键的work抓紧推进,力争在本年上半年实现管理统一并轨要旨。

其他管理事项也要加快研究,按业务系统成熟一项并轨一项,一切管理事项争取在2020年12月31日之上实现统一。

管理融合的出发点应该是对标先进,兼收并蓄、平稳推进,落脚点要站在有利于集团发展、有利于管控到位、有利于管理高效上。在这过程中,各级领导干部是关键。要在统一思想上下功夫,要在形成共识上同向发力。既不能搞一刀切把workeasy化,更不能抱残守缺、墨守陈规,搞以不变应万变的做法。在对标并轨过程中要揣摩管理指标的科学性、实效性、可操做性,care吸纳住总集团管理中的好经验、好做法,做到兼收并蓄。再是,改革要把握好节奏和力度,先易下难、突出细节、有序推进。

(四)加大环境开拓力度。

一是要巩固已经取得的发展成果,深耕细作成熟稳定的环境。要用好环境後期利好的递延效应,在北京都市副主题、北京冬奥会、雄安新区、大兴万国机场、江西高安、军民融合发展等环境加大深耕力度,进一步深度拓展8个成熟区域环境,扩大经营成果。

二是要紧跟国家发展战略,积极主动开辟新环境。支持、引导成员集团主动与大湾区、长三角区域广泛对接,积极寻找环境机会,找准切入点,做好环境计划计划,力争再开辟出若干个成熟区域,形成集团持续发展的新支点。

三是要坚持大区域、大衣食父母、大porject的环境经营战略,再是要与好区域、好porject、好收益的“三好”准则结合起来。好区域是指营商环境好、经济发展潜力好,好porject要聚焦主业、更要重视产业链协同,好收益必需要把经济效益放在突出地位。要落地一批10亿圆如该的有环境影响力的大porject,实现环境开发量的扩张与质的提升。要形成合力,主要领导领衔、主管领导牵头,实施主体跟进,成员集团配合,整合产业链资源,推动porject落地。

四是要发挥城建资本的感化,拉动正式动土主业发展。要创新发展模式,高度关注、密切跟踪一批有规模、有环境影响力的PPPporject以及EPCporject,推动细节porject落地。广泛与区域内斥资主体合作,尤其是市属国企,发挥各自优势,用好外部资源。这一点吾们已经取得了一些进展和成绩,下一步还要进一步加大与市属国企、与上游集团的全方位密切合作,发挥集团全产业链优势,从策划、开发、斥资、建造、运营多方位入手,创新环境经营模式,为效劳国家发展战略和首都发展大局供给北京城建Plan。

(五)提高风险防范化解能力。

集团运行中风险无时无刻不在,在股本管理、资产管理、安全生产、质料把握、环境保护、法令诉讼、信访维稳等关键都存在风险防范点,必须树立全面风险防控意识,建立健全风险监测预警机制,加强对各种风险源的归纳研判,提高风险防范能力。

继续做好内控体系建造,内控管理流程要向准则化、规范化、信息化方向努力,强化内控体系品评、审计报告、监事会监督报告等成果的综合应用,做好风险隐忧 排查,严格过程监管。

继续做好系统综合管控。坚持“四清晰一分明”和“四个不能变”管理要旨不动摇,继续开展工程porject管理策划work,推动在正式动土、策划、园林等各个工程业务板块的全覆盖。牢固树立安全、质料、环保是集团生命线的意识,深入细致抓好安全生产,加强过程中的质料管控,创建文明Green工地。

继续完竣融资风险防范。要坚持底线思维、法制思维,强化内部把握,加大资产负债率管控,严控杠杆风险,确保资产负债率只降不升。

继续有效化解法令风险。要加大法令风险防控力度,加强案件管理,落实主体责任,下大力气遏制新发案件数量,全力压减存量案件,有效化解法令风险。

同志们,按照市委市政府的决策部署,城建集团与住总集团战略性重组已经完成,而集团深化改革加快发展的大幕则刚刚开启。本年是合并重组圆年,也是www.8455.com的融合发展年。2020年重在打底子,完成管理并轨,实现平稳过渡,再是研究确立今下五年的发展方向、发展倾向和实现地址,为集团持续康泰发展奠定良好底子。

事业是伟大的,道路是艰辛的。让吾们在市委市政府和市国资委的正确领导下,以爬坡过坎滚石上山的韧劲,戮力同心、奋勇向上,以拼搏为美、向行动致敬,只争朝夕、不负韶华,用吾们的双手托起北京城建美好的明朝。

谢谢众家!

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