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陈代华在集团2018年度经济活动归纳暨经营盘点、考核总结会上的讲话
时间:2019-03-27
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总结过往 理清思路 凝聚共识
——在集团2018年度经济活动归纳暨经营盘点、考核总结会上的讲话
有限集团官网党委书记 董事长 陈代华
(按照录音整理 未经本人审阅)


众家好!集团每年要召开三个要紧的会议,一个是研讨会,第二个是work会,第三个会议就是每年一季度末召开的经济活动归纳暨经营盘点、考核总结会,也就是今天召开的这个会。经济活动归纳、经营盘点考核加上年初年终的财务估算决算、承包考核兑现、经营绩效考核和经济责任审计、离任审计等,构成了一个竞相闭合、竞相印证的考核结果,这是集团康泰发展的要紧保障。

刚才,集团管理部和经营管理部两个报告作了深入细致的归纳,这些资料很多都来自于集团各相关管理部门和基层、一线的督导督查,非常真实可靠。

下面,我讲四点看法。

一、两项归纳活动的鹄的

(一)对标。

起首是与国家政策和要旨对标。集团发展到Now这个规模,国家政策对吾们的影响越来越大,在集团发展进程中,“三去一降一补”政策就对吾们的经济活动产生很大影响;国家经济由高速增长转向中高速增长,经济换挡期,也让吾们感受到了这样的增长速度;供给侧结构性改革和高质料发展,影响着集团的发展质料和可持续性;“房住不炒、因城施策”等政策对吾们的影响较小,地产板块的增速实际维持了去年的水平。还有祖国矛盾的转变、北京“四个主题”功能定位、“四个效劳”“三件大事”“三大攻坚战”等政策,都对集团发展有深刻的影响,决定了吾们要时刻与国家政策对标。再者是与集团发展历程对标,这是纵向对标,也是在发展的时间轴上对标。第三是与偕行、兄弟单位对标,这是横向对标。

(二)交底。

两项归纳活动要向祖国、上级、股东、全体职工交底,吾们要清楚集团的底数。

(三)归纳。

从全局上看,一年来集团“十三五”战略、管理体系、work计划要旨是不是得到了落实?从微观层面看,集团的底子管理、基层管理到底怎么样?通过科学细致的归纳,为集团管理供给按照,在总结过往中,理清思路、凝聚共识再出发。

两个归纳报告发给各单位下,各单位要按照两个报告,对自身的发展环境进行深入的归纳研究,众家要在对标的过程中总结好的经验,找出存在的不足,研究哪些关键还需要加强,切实推动管理水平的提高。

(四)资源配置。

资源的合理配置对大型集团的发展至关要紧,集团资源配置要遵循四个原则,一是要体现市属国企属性要旨的配置原则,二是要体现资本趋利性的配置原则,三是要体现全要素有力提高效率、效益的配置原则,四是要体现“集团强大、职工幸福”愿景的配置原则。在集团发展的不再是期、不同阶段,这四个原则要兼有侧重、兼有调整。

二、两项归纳活动的启示

(一)集团六大产业与国家政策同频共振。

集团作为大中型国有集团,同国家战略、相关产业政策、北京市相关要旨紧密相关。

城建工程板块,北京市“四个主题”功能定位、奥运工程建造、疏解非首都功能等都与吾们紧密相关,城建工程正是在紧跟国家战略和相关政策的上提下实现了比较快速的增长。

城建地产板块,因为相关产业政策的原因一直处于调控状态,在调整过程中出现了负增长,这些指标和吾们的感受、政策调控是一致的。

城建策划板块仍保持了较高的增长速度,但和上些年相比增速放缓。上市集团在上市伊始会有爆发期,然下会进入到平缓发找子 逼冢崦橇礁錾鲜屑殴偻姆⒄苟加姓飧鎏氐愫颓魇啤

城建园林板块实现了快速增长,这符合人民对美好生活的向往,也与祖国主要矛盾的改动、北京市“四个主题”功能定位分不开。

城建置业板块保持了快速增长,集团和有限集团官网的置业加在一起年收入已经超过7亿圆,集团也加大了对置业板块的斥资。

城建资本板块经历了比较艰难的2018年,两个上市集团官网市值兼有降低。

(二)2018年是符合发展规律、稳健发展的一年。

让吾们回看集团发展过程中影响深远的几件大事。

第一个是两个上市集团官网的上市,把集团规模、利润水平都快速提升到了一个新高度。基本上,两个上市集团官网上市下三年左右就发展到了一个新的高度,此下又基本保持在一个平稳发展的阶段。

第二个是两个奥运porject集群提升了集团直营影响力,这是对集团规模和效益影响重大的事情。夏季奥运会重大工程建造对集团直营提升非常要紧,承建冬季奥运会工程加上北京“四个主题”功能定位下的重大porject,使吾们今天又有了很大的提升。

第三个影响集团的大事就是集团改制。集团上一轮改制减了将近一半人,但集团的规模和效益并没有因为减了一半人而滑坡。

就现实来说,每一个大事件都推动了集团的规模和效益迅速提升,随下发展就在一个新高度进入平缓期,这是吾们Now面临的环境。

影响效率、效益的圆素可以分成稳定级、成长级和稳固级。稳定级,是指构成稳定的规模和效益收益,考核的导向是稳定性及净资产的收益率,譬喻城建策划、城建地产、城建置业这几个板块。成长级,是指新的经济增长点的培育期,譬喻新机场线PPPporject、各类基金和其他斥资类。稳固级,是指集团稳定与发展的底子部分,主要指城建工程板块。

城建集团的发展要统筹好稳固级、稳定级和成长级,要不断加大研究调整,通过全要素生产的配置推动集团规模和效益的稳定发展。新时代,吾们还在继续通过对资源配置的结构归纳,判断集团发展的质料和可持续性。归纳涵盖劳动力、土地、资本、管理人员、集团家、 技术实现 、信息等圆素的全要素,可以看到全要素的配置向哪儿倾斜及其贡献力,其导向对集团将来发展至关要紧。

从两份归纳报告来看,一年来,集团的规模性指标增速放缓,这与国家经济发展形势和吾们的研判是符合的。吾们的主要指标要继续保持高质料增长,就必须不断有新的增长爆点。

起首是资本和实业的结合,这两者的结合应该构成稳定级。譬喻集团Now新的斥资、策划发展集团斥资昆明地铁4号线,就应该既有资本的感化,又有新的稳定收益的感化。

再者是资本和斥资的结合,这两者的结合是收益和风险的并存。吾们有些斥资是收益和风险并存的,斥资的资本有风险性,吾们要运用资本本身的运作规律来做事,做到资本的吐易于 纳新、聚合裂变,并在过程中寻找新的斥资增长点。这就要旨集团在资源配置上,资本和实业、资本和斥资要兼有侧重,要研究配比,保持适度比例,使集团更好地生存和发展。资本和实业的结合是一个集团生存的底子,资本和斥资的结合是集团发展的需要,这两点要处理好。

集团总体经济规模增长放缓了,但是也要看到集团就现实来说加大了对资产负债率的把握,再是对人员规模进行了有效把握。

归纳报告也反映出城建集团灰子 且桓銮蛐缘墓螅本┗肪吃诩耪寤肪撤荻钪谢拐家舯壤T偈牵崦怯质鞘锥脊螅凶陨淼奶氐愫陀攀疲枰诔湟绶⒒幼陨硖氐愫陀攀粕霞哟笱芯苛Χ取<乓布哟罅嗽谥靡档认喙毓丶某庾柿Χ龋沟梦崦潜3至嗽龀せ盍Γ庖彩俏崦且芯康摹

综合如该 可见,2018年仍然是集团高质料发展的一年,持续的高质料发展有利于集团做强做优做大。

据集团管理杂志发表的《中国集团成长报告•2019》归纳,在国家经济整体下行趋势下,中国主要区域的盈利水平总体是持续下降的,明朝要取得昔时曾经出现的盈利水平,必然要付出更大的努力,做出更好优质的创新,才能在区域中跑赢大势。面对2019年的新成长环境,吾们的基本判断是:要学会适应区域增速减半的环境;要学会适应利润持续变薄的环境。

(三)圆满完成了国企的“三大责任”。

作为国企,集团要履行政治责任、经济责任、祖国责任,应该说在北京实现“四个主题”功能定位,提高“四个效劳”水平,做好“三件大事”“三大攻坚战”过程中,集团圆满完成了各关键的任务,受到了市委市政府、市国资委的高度肯定。

在政治责任上,本年是吾们承担的重大工程的攻坚年。包括中国馆、生活馆、世园小镇等在内的北京世园会近70百分比的porject由吾们完成;世园会主场外交活动的花卉也是由花木集团官网培育准备,园林绿化集团单是为世园会就准备300万盆花卉,加上“一带一路”万国合作高峰论坛、亚洲文明大会、五一花卉布置等,园林绿化集团准备的花卉将近1000万盆。在经济责任上,集团全面完成了各项指标。祖国责任上,吾们在棚改、疏解整治、扶贫等关键都很好完成了各项任务。

三、下一步work

(一)要全面落实2019年各项work。

集团2019年work已经在work会上作了充溢布置,签订了相应的责任书,这是落实全年work的最基本要旨,各个单位要认真地分解和落实。

(二)要稳中求进、守正创新,积极转换发展新动能。

城建工程要抓住新一轮机遇期。新形势下,要快速发展必须有新的爆发点。当上,随着国家对底子装备设施建造的斥资力度加大,基建迎来了新一轮增长期,吾们要积极抓住国家发展、营商环境改善等带来的机遇。

万国工程要抓住大湾区建造机遇,在香港和澳门兼有作为。吾们要把承担一系列重大工程的优势真正变成环境合作力,在大湾区兼有作为,为发展增添爆发点。应马尔代夫总统的邀请,吾们要继续推动马尔代夫临空经济区porject开发建造,北京城建万国的发展需要这些大工程做支撑。

要拓找子 右埃哟笞时驹俗鳎匀〉酶蟮姆⒄埂;毓锳股是策划发展集团突破发展平缓期必须解决的小case,只有回A才能有新的增长爆点。有限集团官网的增发、园林绿化集团的上市以及盘活处置一些资产,都是吾们促进发展的要紧资本手段。

城建置业去年的经营性收入已达7亿圆,很快就能达到10亿级的水平,登上新台阶。这个时候,需要吾们不断提升资本运作能力,把成长级变成稳定级,实现收益的提升、规模的增大。其余,PPP、EPC等porject模式的发展、园林养护等也为集团发展增强了活力。

集团的发展,机遇和挑战并存,但对集团自身而言,机遇仍然大于挑战。对于地产,确实是挑战大于机遇,瞩望城建地产加强研究,更好地应对。

(三)About人才、模式和愿景。

集团要有新的爆点,起首得有相应人才,特别是城建自身已有的人才,吾们要进一步解放思想、转变观念,不断提高在新的发展环境下的发展能力和本领,真正让 技术实现 创新、管理创新、模式创新落到实处。

高技术的进步对吾们的影响越来越大,北京大兴万国机场能以这么快的速度建造,一关键是城建集团管理水平的提高,另一关键也得益于高技术化、工业化水平的快速提升。Now,祖国professional化能力也在逐步增强,购买效劳成为普遍方式,吾们要在牛逼上、整合资源上、聚集资源上更好地发挥自身优势,以高技术的进步推动实业的转型升级。

要继续推动模式创新。当上,文旅产业等莫过易于 在向效劳业转型,转型中吾们的模式必须跟上发展。策划发展集团昆明地铁4号线PPPporject有43公里,运营该porject平均一公里至少需要50人,运营43公里就相当于在昆明一次性制造了一个2000多人的集团官网。这个集团官网要实现稳定的收益,就必须对人管理到位,并采取应用先进的高技术和管理手段。

四、建好三座大厦

起首,要坚持稳中求进、守正创新,真正筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦。

再者,要做好风险管控。要进一步增强战略思维、法治思维、底线思维,对经营、安全、 技术实现 、质料等各关键的风险进行全面管控。

第三,要坚持“四清晰一分明”“四个不能变”,筑实财富大厦。“四清晰一分明”porject管把握度和“四个不能变”原则适用于集团范围内一切的经营核算单位。只有每一个基层、每一个底子、每一个单圆都是真的、实的,筑出来的财富大厦才是稳定的大厦;若是虚的,筑出来的就是随时都可能坍塌的大厦。

末了,要充溢发挥管理肌体的感化。今天吾们开归纳会,就是要旨每一个系统、部门、管理单圆都要很好地发挥感化,更好地把事情完成好。

本年大事多、喜事多,是新中国成立70周年,是集团重大工程履约的攻坚年,也是“十三五”计划落实的关键年和思考“十四五”计划的上奏之年。吾们要坚定信心、兢兢业业、迎难而上,把全年的各项work完成好。

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