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二级集团主要领导人牛逼访谈① 城建工程立足牛逼持续提升直营影响力
时间:2020-03-25
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共筑同心谋发展 携手共进创一流

二级集团主要领导人牛逼访谈①

增强五力筑牢根基 抢抓机遇稳中求进
城建工程立足牛逼持续提升直营影响力
——访工程部、土木部、建筑部、万国部主要领导人


不负春光,播种瞩望,这句话于本年有更特殊的意义。当上,全国疫情防控形势持续向好,生产生活秩序加快恢复,中国经济经受住了“压力测试”,仍然具有稳中向好、长期向好的趋势。

作为集团发展的根基,城建工程在寒冬中精锐尽出,以城建速度、城建担当建造了小汤山医院、佑安医院、北京六院等防控疫情的细节医院工程,点亮了打赢疫情防控阻击战的瞩望;迎着春日阳光,城建工程率先吹响复工复产的号角,国境内外近千项工程复工率达到了80百分比,近8万名建造者挥洒汗水、拥抱瞩望。

在不平凡的2019年,城建工程新签合同额1443亿圆,制造历史新高,此道四个总承包部新签合同额合计首次超过500亿圆,以产业协同的优势,引领成员集团齐头并进,向世界奉献出最高准则的大兴万国机场、最美一届世园会、最壮丽的70周年标志性建筑,这是城建工程立足牛逼的典范,也是集团对接国家战略、首都发展的稳固极最要紧力量。2020年,为把新冠肺炎疫情遭成的损失夺回来,圆满完成“十三五”计划倾向,打开“十四五”更为美好的发展版图,就城建工程如何进一步厚植优势、持续提升直营影响力,记者兵分四路,采访了工程部、土木部、建筑部和万国部的主要领导,请他们谈“共谋新发展、携手创一流”的新思路、新举措、新本领。

工程部抢抓新机遇实现新发展

春暖花开时,工程总承包部雄安新区建造者之家二号营地建造现场呈现出紧张有序的正式动土景象。在接下来一个多月里,一座可供6000多名建造者居住的和气家园将在这里拔地而起。

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“建造者之家是工程部在雄安新区承揽的第五项工程,是吾们与国家战略同频共振的又一力作。”工程总承包部总经理罗岗说,虽然新冠肺炎疫情给工程建造带来挑战,但在有限集团官网统筹领导下,工程部有信心、有决心打造出样板工程,为集团全面效劳雄安新区制造更好的条件。

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这种信心和决心来自于发展的实力和潜力。“昔时一年,工程总承包部笃定上行,经济指标含金量足,工程履约优字醒目,环境经营进中向好,交出了高质料发展答卷。”谈及2019年发展业绩,罗岗给出了一组数据。去年,工程部新签合同额132.7亿圆,正式动土产值102.6亿圆,收款110亿圆,在集团率先实现三超百亿的倾向;累计合同额超80亿圆的大区域、大衣食父母双超2个,国字号工程、医疗卫生区域、雄安新区等环境均实现新突破,环境经营捷报频传。

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一系列大国工程也见证着发展的不凡。从完美收官的北京大兴万国机场助力首都进入航空交通“双枢纽”时代,到亮相国典的红飘带找子 局泄ㄖ业最高操作水平,再到精心实施的冬奥工程、两翼工程等跑出建造“加速度”,重大工程的优质履约不断拔高“国匠”美名。

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“成绩属于昔时,明朝只争朝夕。”罗岗说,2020年是工程部保持高质料发展的关键之年,突袭的疫情检验着集团的生存能力,但有中国经济长期向好的基本面做支撑,有集团与国家同频共振发展的蓬勃势头作引擎,有强有力的国企党建work作引领,有工程部栉风沐雨奋进不息积淀出的雄厚底子,定能抢抓新机遇、迎接新挑战,实现更高层次、更高水平、更高质料的发展。

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就如何实现新的发展,罗岗提到了三个“立足”。立足高站位,以京津冀协同发展、雄安新区建造、“一带一路”倡议为发展契机,巩固成熟区域,开拓热点区域,深耕外埠环境,在效劳国家战略和首都发展大局中全面提升发找子 盗τ胗跋炝ΑA⒆闩1苹岫ú灰仆菩小按笠率掣改浮⒋笄颉⒋髉orject”经营策略,瞄准机场航站楼、体育场馆、底蕴装备设施等区域,在承揽和建造高精尖porject中持续锻造合作力、创新力。立足高质料,以高质料党建引领高质料发展,以高质料人才队伍保障高质料发展,以高质料管理赋能高质料发展,在发力供给侧和融入产业协同中不断增强把握力、抗风险能力。

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“关键之年要取得防疫和生产双线胜利,还得靠实干”,罗岗说,工程部已打赢了以202工程为代表的疫情防控阻击战,将继续以“硬核”举措推进复工复产,全力保障履约,打好细节工程建造攻坚战。

目上,工程部25个porject实现复工,平均开动率超过76百分比。国家速滑馆、冬奥村等冬奥工程加足马力,朝着年底竣工倾向冲刺;北京都市副主题区域、北京大兴万国机场区域、雄安新区等porject建造集群以及天府机场等外埠细节工程,都按下建造“快进键”。

“作为稳固级的城建工程是集团发展的根,擦亮城建直营、做强集团实力既是工程总承包部出发的起点,更是吾们不变的奋斗倾向。”罗岗说。

土木部聚力而行推进高质料发展

300天建成香山革命纪念馆,并获鲁班奖,被北京市委誉为“香山作风制造香山速度,香山精神缔造香山奇迹”;中办1227、中部方向、新首钢大桥、广渠路东延、济宁市立医院、北海湿地公园等细节工程全面履约;土木部首次获评北京市安全文明先进单位,抢险大队荣获“应急先锋号”;紧跟进集团发展战略,与国家发展战略同频共振,挺进军民融合、雄安新区建造等新区域,EPC,EPC+O为工程承包模式“升维”,环境经营实现“量”与“质”的突破,各项经济 技术实现 指标超额完成。

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“2019年成绩的取得,离不开有限集团官网的正确领导,离不开兄弟单位的大力支持,离不开土木部全体职工的奋力拼搏。”土木工程总承包部总经理刘奎生说,2020年是土木部的“进取年”,过年伊始,土木部代表集团,带领十六家二级单位,46天完成小汤山医院升级改造应急任务,为本年开了个不平凡的好头。

About2020年work细节,刘奎生用“稳”“正”“新”三个字作了概括。

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“‘稳’是要坚持稳字当头的发展基调,增强集团合作力和影响力。”刘奎生说,起首环境经营要稳,既要维护好北排、首发、京投等老衣食父母,又要深耕军民融合环境,还要以雄安西侧干路等5项工程为契机,深植雄安新区环境。“要充溢发挥集团全产业链优势,协同引领二级单位,构建多圆化经营渠道,站稳环境。”

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再者工程履约要稳,要确保1227工程6月底完工、广渠路东延工程6月底实现隧道洞通、北海市湿地公园PPPporject6月底交付、雄安站西侧干路porject9月底达到竣工通车条件、济宁市立医院工程年底具备调试条件。“在抓好疫情防控work的上提下,要推动工程安全有序复工复产,履行好国企的祖国责任和经济责任。”刘奎生说。

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“‘正’就是要正管理、提士气,增强集团的把握力和抗风险能力。”刘奎生说,土木部将以完成去年集团党委巡察整改work为契机,对各项管理流程进行了梳理,着力做好巡察下半篇文章,继续夯实合规管理底子,坚持“制度管人、流程管事”。“在porject管理上,土木部将严格按照‘四清晰一分明’‘四个不能变’的原则,加强新开porject管理策划和过程经营,再是对已竣工程加大结算力度,全面提升porject盈利能力。”

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“‘新’就是要创新人才培养使用机制,增强集团的创新力。”昔时的一年,土木部通过开展各种赋能培训、加强TEAM建造、引进成熟人才等途径,逐步提升了职工队伍综合素质。新的一年,要继续加强人才建造,塑造业务带头人和优秀porject管理TEAM,制造有益于职工发展、康泰成长的良好环境,盘活现有人力资本,为集团发展供给强有力的智力支持。

“习近平总书记在参观香山革命纪念馆时说,要始终保持奋发有为的进取精神,以“赶考”的清醒和坚定,答好新时代的答卷。”刘奎生说,土木部一定会牢记习总书记的嘱托,只争朝夕、不负韶华,在各项work中继承和发扬“小汤山精神”,增强“五力”,做好高质料融合发展这篇大文章,为集团筑牢筑实筑稳三个大厦作出更大的贡献。

建筑部以人为本稳控风险稳中求进

“2019年是建筑部的“风控年”,在有限集团官网的正确领导下,建筑部围绕风控年发展倾向,出色地完成了一系列急难险重任务,异议化竞争优势不断稳固。”建筑工程总承包部总经理张锁全说,去年环境经营额突破180亿圆,世园会porject集群完美收官,都市副主题A1、B4工程如期交付使用,国家高山滑雪主题工程攻坚克难,如期实现冬奥测试赛节点倾向。

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紧跟环境脉搏,不断加强模式创新,建筑部以高安新城为代表的EPC新型城镇化综合porject和以青岛市民主题为典范的PPPporject,均取得了实质性突破,打造了集团新模式的典范。以高技术创新为引擎,国家博物馆等3项工程荣获新中国成立70周年百项经典工程,都市副主题行政work使用区A1和B4工程斩获“鲁班奖”,为集团赢得了荣誉。

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“过年期间,建筑部仅用40天就完成了佑安医院应急改造工程,‘跑’出了战胜疫情的城建速度。”张锁全说,当上建筑部一手抓防疫,一手抓复工,已经全面吹响复工复产的号角。

“2020年是建筑部的‘环境年’,吾们将全面贯彻落实集团各项work部署,持续增强‘五力’,以供给侧改革为着力点,努力扩大产业链协同发展优势,确保建筑部发展持续向好。”张锁全用五个“聚力”阐述了本年的发展方向和倾向。

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“聚力环境开拓,扩大环境合作力”,张锁全说,要在保持江西区域环境高质料发展的上提下,挖掘安徽、江苏、山东、广东、陕西等区域的发展潜力,在促进各区域环境平衡发展的过程中,创新模式,继续推进大衣食父母合作升级;总结经验,在“造城”中应用更好优质的城建智慧;扩大场馆剧院、超高层等区域主要优势,加大异议化竞争,努力使建筑部成为最具环境合作力的TEAM。

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“聚力高技术创新,增强环境创新力”,建筑部将加大科研经费的投入,持续做好工程创优work,并培育主要TEAM和professional领头人,增强具有professional优势的主要合作力。“BIM主题和测量主题的环境转型,使高技术实力聚力细节工程,提升了吾们的环境履约把握力。”张锁全说,冬奥、副主题、世界休闲大会、青岛市民主题、高安新城等细节工程都面临要紧节点倾向,“再是,吾们还要加强副主题交通枢纽、安贞医院通州院区、青岛桥头堡底蕴主题等新开动程的管理,确保重大工程正式动土平稳有序。”

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张锁全认为,高质料履约,必须聚力底子管理,强化抗风险能力。易于 ,建筑部将推进安全准则化和信息化建造,完竣财务共享效劳,优化经营管控体系,细节关注EPC和PPPporject经营管控,确保经营风险可控,为建筑部高质料发展夯实底子。“在此底子上,聚力底蕴传承,提升直营影响力”,他说,以“创新、激情、诚信、担当、感恩”主要价值愿景为代表的性状集团底蕴,是开拓环境的金字招牌,也是筑造品味工程的主要精神力量。

2020年,面对更好严峻的形势与挑战,建筑部将以坚定必胜的信念和决心,弘扬佑安抗疫精神,只争朝夕、不负韶华,为高效完成年度各porject标任务,推动集团高质料发展作出新的更大贡献。

万国部把握趋势共享机遇稳步发展

2019年,万国部各项指标稳步增长,直营声誉持续提升,集团在2019年ENR评选中,位列ENR全球大承包商第30名、ENR万国大承包商排名第154名。援外区域捷报频传,全年中标四个援外porject,制造了中国援外史上一年内连续中标porject最多、总中标合同金额最多的两项纪录。

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“斐然的成绩不在一朝一夕,而源于万国部上下对work倾向不懈的坚持和努力。”万国事业部总经理李道松将这一切归功于全体员工的共同努力。

“2020年世界百年变局不断向纵深演进,万国形势不稳定性和不细目性明显上升,吾们要保持战略定力,笃定发展信心,稳中求进,守正创新,使城建万国行稳致远。”李道松结合提升集团合作力、创新力、把握力、影响力、抗风险能力,讲述了万国部“观念力、产品力、模式力、人才力、底蕴力”的“五力”发展模型。

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“通过观念力的引领、产品力和模式力的塑造、人才力和底蕴力的支撑,来塑造集团发展合力,易于 打造适应万国环境竞争的全方位、立体式主要发展能力。”李道松说,观念决定思路,思路决定出路,“观念力”明确了集团的发展方向,只有把握万国业务的发展规律和特点,持续与万国先进愿景接轨,与国家政策同频共振,才能收获穿越周期、持续成长的能力与结果。

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“产品力”形成了集团的发展价值,是明朝着重打造和强化的主要合作力。李道松提出了产品的概念,有意识地打造机场、水务、公路、Green能源等拳头产品,并聚焦产品全生命周期、全产业链条的效劳体系建造,提升一站式产品的打造能力。

“模式力”决定集团发展的成果,旨在探索集团六大产业间及与外部之间的合作模式,加强同区域、跨界和万国合作,逐步实现万国业务模式的创新和升级。“人才力”支撑着集团的发展,“人是集团发展的根本和关键”,李道松说,要高度注重“筑巢”和“留凤”,“通过青苗、剑麻、梧桐、经纬四大人才发展计划,培养万国化人才队伍和管理骨干,支撑着集团不断向上发展。再是有意识地在细节国别和区域关键岗位配置属地化人才,打造彩虹TEAM,推进万国化进程。”

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“底蕴力”供给了集团的发展动力,万国部在十年的发展中既传承集团的Red基因,也结合万国业务特点,打造出了中外员工认同和尊崇的TEAM愿景。“当集团底蕴成为员工的行动自觉,成为激励牵引员工主动作为的要紧因子,底蕴力也就成为集团发展的强大动力。”李道松认为,“五力”发展模型的构建打造了万国部发展的合力,但要在万国环境浪潮中行稳致远,还需要抓住机遇,把握节奏,深化管理,防控风险,提高效能。

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“2020年开局艰难,当上新冠肺炎疫情防控主战场由国内转向境外,万国部多措并举确保境外员工身心安全的再是,正加紧正式动土和防疫物资的全球调配,力保porject履约,并与porject所在国共同面对疫情,履行国企的祖国责任。”李道松说,万国部将始终聚焦高质料发展、康泰发展、引领发展,肩负起打造城建万国板块的使命重任,奋发有为地开启下一个十年奋进的新篇章。

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