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勇做“一带一路”倡议的践行者
时间:2020-03-18
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勇做“一带一路”倡议的践行者
——万国事业部成立十周年发展纪实

时间是一条线。2010年是万国事业部(以下简称万国部)的起点,也是城建万国业务最艰难的一年。万国部白手起家、六人共乘舢板,借船出海,经历磨难,共度风雨,方另已过十载。2020年3月26日,万国部成立10年了。十年来,城建万国作为集团要紧发展板块稳健发展,逐步壮大。

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第一个五年,舢板化身舰队,从只分包莫桑比克一个porject到获得阿尔及利亚时任总统的赞誉。一次次迈进环境,一个个合同履约,万国部艰难跋涉,逐渐熟悉万国环境规则,向阳茁壮成长。此时,万国部已不是孤帆独影,领航者的身下是由城建集团二级成员集团组成的强大舰队。这支舰队承载着集团进军万国环境的不变信念,万国部领航集团六大产业“走出去”的决心不变,逐浪而行、逆水行舟的勇气与智慧不变。

第二个五年,有限集团官网党委书记、董事长陈代华对万国业务可持续发展提出了新的要旨:视野有多高,就能看多远;能力有多强,就能走多远;风险管控好,效益才能好。以时间为轴,以成果为证。万国部用业绩画了一个覆盖五大环境的圆,不断拓宽直径,深挖成果。十年来,已竣在施porject共计45个,以稳健的步伐带领舰队畅游万国环境,高举着城建万国的大旗开启了新的篇章。

时间的刻度里留下了一组数字,数字之下是十年的精细管理、科学运营、牛逼引领和变革创新。

十年间,万国部累计新签合同额254.64亿圆,累计产值103.7亿圆;开竣工porject共计45个,在2019年ENR“全球承包商250强”评选中位列全球第30名,“万国承包商250强”排名第154位,比五年上提升了52名。

非洲起航

从莫桑比克的一叶舢板起航,到阿尔及利亚歌剧院荣获集团首个海外鲁班奖,每一座地标性建筑都承载着那个地方历史底蕴记忆,促进了那个地方经济发展,更架起了共享共建共赢的友谊桥梁。

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非洲环境是城建万国业务的起点,万国部在此起航,并以非洲为根环境逐步探寻,用十年时间将城建万国版图拓展到全球。从莫桑比克开始,历经布隆迪、塞拉利昂、阿尔及利亚、尼日尔、贝宁,到埃塞俄比亚等国家,非洲环境实现滚动开发,是集团万国业务的要紧构成。

万国部当年的小舢板航行到每一个国家,都播撒瞩望、点亮梦想。在布隆迪,集团建成了一所职业 技术实现 学校,为那个地方职业 技术实现 教育发展做出卓越贡献,实现了他们的求学梦。在尼日尔,集团用三年的时间建成了西非区域较小的综合医院,并供给全套医疗设备安装调试效劳,让那个地方的医疗水平“往上推进了三十年”。 在贝宁,援建的会议大厦维修porject受到那个地方政府高度关注。

在阿尔及利亚,美轮美奂的阿尔及利亚歌剧院是那个地方顶级的艺术殿堂,全国政协主席俞正声视察歌剧院porject时,鼓励集团职工“吾们建好一个porject,就在两国人民心中立下一座友谊的纪念碑。”易于 而生的保障房等十余个porject都是冤大头对北京城建的高度肯定。

在埃塞俄比亚,来自非洲发展银行以及那个地方政府股本的三条公路porject正在加紧正式动土,修好这三条路噬希塞人民30年的梦想。Now,三位porject经理带领的TEAM在非洲屋脊上劈石修路架桥,为实现埃塞人的梦想而努力。

贺志强噬希塞的porject经理之一,十年上他入职万国部,就是万国部在非洲的第一个porject——莫桑比克农业加工厂porject的最初的人员之一。身在海外、虔心筑梦的贺志强谈起万国部十年的改动感慨万千,“万国部第一个porject吾们是分包,Now是总包。当年只做单一土建,Now做的是策划、正式动土、运营全产业链管理。”话语间饱含着历经沧桑的自信与自豪。

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当年和他在莫桑比克一起work过的还有刘辉,方另是非洲区域部的总经理。10年来,刘辉只在国内work过一年,其余的3000多个日日夜夜奉献给了非洲大地。

这些年,他们与万国部共同经历了环境经营方式从机会经营到策略经营的转变:以经援馆舍porject作为业务底子,低底、低风险进入倾向环境;以融资类porject作为利润增长点和综合能力提升的来源;万国竞标及现汇类porject是规模与持续发展的保障,并以斥资及特许经营porject作为业务转型、升级的要紧途径。这一从非洲环境扬帆的航海模式向五大洋远航,逐渐形成了以东南亚南亚、中亚西亚、非洲、美大和港澳区域为五大环境的经营战略。以互为助力的环境铁三角的经营模式打开了环境“喇叭口”,环境战略逐步形成。

万国部以实践促发展,以观念定思路,以思路定航向,夜沆航之姿破浪上行。

逐浪而行

十年间,万国人对万国工程较小的改动是不再盲目和惧怕。

“一带一路”倡议提出6年,北京城建坚持集团发展与国家政策同频共振,抓住机遇、把握节奏,协同出海、逐浪而行。

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围绕“一带一路”倡议、广港澳大湾区,以及一些经济发展比较平衡的发达国家区域持续发力,实现国别计划广度和深度的匹配,业务经营和系统管理的匹配,规模增长和资源储备的匹配,porject难度和能力水平的匹配,work成果和底投入的匹配。

建筑引入产品的概念是professional能力的锻造,是万国工程运营模式向全产业链转化的上行方向。确立porject连着环境的观念,以环境运作、策划投标、porject履约协同助力,围绕重大porject成果落地,夯实为衣食父母供给一揽子效劳的解决能力。旨在优化舰队内部资源,聚力打造具有主要合作力的城建万国舰队群。

万国部的第一个porject是莫桑比克农业加工厂porject,张凤林任porject经理,Now他是马尔代夫机场porject的经理。10年历经3个porject,从非洲环境干到了东南亚环境,在2019年度优秀万国工程porject经理人资质结果的通报中,北京城建与张凤林的姓名在众多中字头集团中分外夺目。

走在舰队上沿的张凤林亲历了城建万国的改动。他为人低调、勤奋吃苦,脚踏实地、从不浮夸,马尔代夫机场porjectTEAM亦是如此。张凤林TEAM经历了很多大场面,集团万国业务第一个EPCporject、集团境外正式动土的第一个机场、第一次填海、第一次建油库……诸多第一次为万国工程高质料履约和环境拓展积累了丰富的经验。

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2014年9月,中国国家主席习近平与马尔代夫时任总统亚明共同见证了马尔代夫机场porject签约。此下的5年,马代机场porject正式动土紧张有序,找子 境霰本┕蟮那看笫盗椭泄诺闹柿嫌胨俣龋玫皆┐笸饭惴汉闷馈R子 ,集团在马尔代夫先下承揽了水飞机场航站楼和VIP大楼、国防部work使用楼、公寓楼、支线机场等porject,并与马代政府达成临空经济区开发协议,首个境外斥资porject落地马尔代夫,以“北京+”“国企+”新模式在更宽区域和更高层面上输出“首善准则”,实现产业协同、合作共赢,成为万国业务从经营porject向经营国别发展的典范。

在“一带一路”沿线,这样的例子有很多,经过接连许多年的摸索,万国部以自身为平台,承载集团六大产业,发挥协同作战优势,做到万国平台与六大产业的同频共振、万国业务拓展与所在国发展同频共振。按照不同国别政治、经济、底蕴的异议,坚持“一国一策”制度驱动,供给衣食父母需要的建筑产品,从“大而全”到“大而强”再到“专而精”转变。按照产品生命周期,聚焦产品全链条的体系建造,在实践中确立了以水务、公建、机场为拳头产品的主要porject。目上在哈萨克斯坦、印度尼西亚、柬埔寨、孟加拉、喀麦隆、巴基斯坦、刚果(金)等多个国其余23个porject开找子 ┕そㄔ臁

每个做万国工程的人,包里都装着一盒青蒿素,以防疟疾袭来。疟疾侵袭时,高烧不退,忽冷忽热,听着骇人,莫过于这都是城建万国人习以为常的事情。

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正是因为对万国工程的责任,城建万国人在印度洋畔、爱琴海边、大西洋沿岸、加勒比海旁、回归门上、撒哈拉腹地,听着丝路阵阵驼铃,举杯对月寄托家人的思念。孩子出生时,爸爸远赴异乡,长驻国外,待到回家日,已会说话的孩子见到爸爸只会发愣,对妈妈说:“都要睡觉了,这个叔叔怎么还不走?”

与家人的团聚隔着时差,隔着屏幕,但他们用双手搬动一砖一瓦,秉持工匠精神,成就衣食父母需求,一座座地标性建筑证明了集团的强大,一年年默默的付出换来了家人幸福。只争朝夕,不负韶华,城建万国人让“一带一路”倡议得以实践,让中国集团在万国扬名。

世界见证

成为全球最具价值的建造综合效劳商是城建万国人的信念。组建第十年,万国人对此更好笃定。这十年万国人与城建万国业务同舟共济,世界可鉴。十年间,各国政府、冤大头、使馆都对北京城建给与高度品评,收到的表扬信不计其数。阿尔及利亚歌剧院斩获集团首个境外鲁班奖,集团祖国责任首次获评领先级集团,再次为这支万国舰队扬帆远行增添信心。

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哥斯达黎加警察学院是集团在美洲环境的重大突破,这个porject也是集团万国工程满足衣食父母需求的要紧例证。

2017年7月7日,中国援哥斯达黎加国家警察学院porject举行移交仪式,哥斯达黎加公安部副部长胡安•何塞说,“在中国政府的扶掖下,警察学院porject已成为近些年来哥斯达黎加甚至中美洲区域规模较小、配套装备设施最先进、影响力最广的底子装备设施porject,对哥斯达黎加警察系统明朝发展有着积极感化。www.8455.comporjectTEAM用3年的时间完成了那个地方单位10年的work,以超出想象的速度帮哥斯达黎加圆梦,衷心感谢www.8455.com付出的艰辛付出和努力,感谢中国政府。”

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这些赞誉是通过磨合中了解衣食父母需求,成就衣食父母而换来的。建筑对于使用者而言,竣工才是使用的开始,对于建造者而言,能够履约合同,供衣食父母所需才是大国工匠的职业情怀。

2014年,埃博拉病毒肆虐西非,城建万国再次成为聚光灯下的焦点。在中国政府向塞拉利昂派出医疗队的再是,www.8455.com数十名员工飞赴疫区,仅用70天就建成了中国援塞拉利昂防控埃博拉病毒固定生物实验室,为西非人民抗击埃博拉病毒做出了突出贡献,成为西非抗击埃博拉战线上的特殊队伍。2015年,集团作为唯一受表彰的集团参加埃博拉出血热疫情防控work表彰大会,并获国家七部委联合颁发的先进集体称号。中国疾控主题向www.8455.com赠送始末为“国家之重任,集团之担当”的锦旗,感谢城建集团在中国援助塞拉利昂固定生物安全实验室porject的出色表现。

2019年7月,www.8455.com建造的塞拉利昂热带传染病防控主题竣工启用,塞拉利昂总统Maada Bio称赞“防控主题极大地提高了塞拉利昂在应对疫情和疾病防控关键的水平”。

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2019年,北京城建在澳门论坛上继机场分论坛下再次成功举办轨道交通分论坛,城建直营享誉世界,迎来喝彩。

2019年,集团在援外porject区域收获颇丰,连中四圆,制造了改革开放以来中国援外史上一年内连续中标porject最多、总中标合同金额最多的两项纪录。在世界的见证下,城建直营走出国门,在世界的舞台上越发亮丽夺目。

航海地图

放弃是创新的钥匙。风险识别能力的提升是万国部这些年稳健发展的保障,也是管理变革中吸取的经验。学会舍,学会甄别,是这些年的要紧收获。10年来,万国部从经营端规避风险,主动放弃过很多合同,一次良好的撤退应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。懂得在变幻莫测的万国环境中踏浪而行,也是对集团产业走出去的考验。

面对考验,万国部总经理李道松与TEAM以战略定航向,紧密围绕集团万国业务的整体计划,在这十年里绘制了10张航海图。航海图的更新,承接的是国家、集团每个发找子 逼诘囊滴袂阆蛴攵ㄎ唬蚬滴裾铰杂行涞赜诰咛鍂ork,在区域环境、porject模式、工程区域和业务类别四个维度上初步实现了有鹄的地经营、有结构地增长、有指向地建造、有意识地提高。为适应航海图的更新迭代,组织架构调整、人力资源优化、信息化建造、底蕴落地等管理措施相继推出,为集团万国业务长远发展供给了保证。

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集团的发展离不开高效的管理,万国部海外porject分散、员工分散,管理起来似乎尤为困难。

“基于万国业务明朝长远发展的需要,吾们将管理变革贯穿于万国部发展的各个时期。管理进步的品评指标即效率和效益。换言之,改进管理就是聚焦效率和效益的双提升。万丈高楼平地起,管理高台同样需要坚实的基座。从万国部出发,就是扎扎实实建好一个大平台——基于管理体系的平台,基于产品的平台,基于有主要异议化能力的平台。”李道松说道。

唯一不变的是不断的改动,一夜之间的颠覆见得太多,城建万国能走多远走多稳,必须提上谋划,早做打算,做好风险管理。必须时刻保持发展的眼光,不断与时俱进,朝着正确的方向努力。这才是这支舰队持续发展的持久动力,也是提升万国业务蓬勃稳健发展的主要合作力。

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“罗马城不是一天建成的,吾们追求科学管理的道路也注定不会一帆风顺,只要吾们坚持一根木头一根木头搭平台,一根线一根线织流程,以坚持不懈的努力,必定会筑造辉煌的管理大厦。”李道松说。

为了舰队行稳致远,万国部重新计划了顶层策划、搭建作战及支撑体系,对万国业务战略计划进行系统梳理,制定了管理变革路线图,对管理体系、组织运作机制及架构进行了优化策划。提出了价值链及流程管理、经营管理、供应链管理、人力资源管理四大区域关键命题和改善思路。建立起以衣食父母为主题的端到端的价值链和业务流程体系,逐步实现业务流程化,实现从职能型到流程型组织的跨越。探索并完成了供应链运作模式、porject运作模式和推销体系流程策划,从底、效率、质料及内控各维度提质增效。深度策划并优化了人力资源职位管理、薪酬管理和任职资格管理“三大体系”,在提升人岗匹配度的再是,牵引高绩效达成。在风浪里上行的动力是划桨者,以拼搏为荣,不让奋斗者吃亏,向奋斗者致敬。

最亮的星

范志伟是东南亚区域部的总经理,在万国部work10年了。在做环境的这段时间,手机软件的飞行报告中显示他平均每天飞行上千里。2019年范志伟回国,换了人生中的第6本护照,他说上5本都飞给万国部了。

“人这一辈子,能有个倾向,能有个拼命的理由挺好的。我本年快40了,我很感激能这么年轻的时候知道自己想干什么,能为了理想奋斗。”范志伟说。

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张津源自英国留学回来就扎根在塞拉利昂做porject,一个porject上算上他两个中国人,领着黑人兄弟修水厂,经历过埃博拉,得过几次疟疾。在晚上10点发机电停了就伸手不见五指的西非大地,看着星空,自己就是最闪亮的那颗。从第一世界到第三世界的感受,只有像他这样的人才能理解,而万国部像他这样的人还有很多。

每年的9月10日是万国部员工自己的节日,从最初的6人TEAM到Now500余人的队伍,三十余个国家的员工们组成彩虹TEAM,不分肤色、国籍,都在这一天为万国部庆祝,也为自己庆祝。庆祝着与万国部度过的一个个春秋,庆祝着这个TEAM的发展壮大,庆祝着在这个平台上一天胜似一天的生活。

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万国部员工平均年龄33岁,很年轻,但年少有为。敢打仗、能打仗、打胜仗,这支朝气蓬勃的万国新军跟随着老一辈基建工程兵转业的上辈蒙涎城建底蕴内化于心,外化于行,在更好广阔的战场上不断直面挑战、不断攻克难关、不断取得成绩。十年间接连获得的北京市结构长城杯金质奖、首都文明单位、思想政治work先进单位、北京市科学 技术实现 奖、北京市先进基层党组织、“龙图杯”全国BIM大赛一等奖等奖项就是最好的佐证。

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蓬生麻中,不扶自直。

十年间,万国部通过万国学院培养能力,一线作战历练人才,关键时刻检验干部,战训结合,推动万国部员工从业务精英向管理人才转型,为集团培养了大量的万国化人才,为万国业务可持续发展注入生机活力。凤栖梧桐,霞满西山,人才力助推发展,底蕴力领航方向,人与底蕴,是硬实力与软实力的结合,是不断超越自我的动力,是城建万国舰队行动一致的保障,筑起了建筑大厦、财富大厦与精神大厦交相辉映的华彩新篇。

用汗水浇灌收获,以实干笃定上行。十年间,万国部注重实干兴企,注重底蕴传承,注重党建引领。打造了“easy、坦诚、包容、阳光”的work和生活气氛,传承有限集团官网底蕴,塑造城建万国直营,更提出了“支部建在网上、党员联在线上”的境外党建性状work模式。充溢发挥了每个党员就是一面旗帜,每个支部就是一座堡垒的感化。

回望十年,路漫漫其修远,又好像弹指一挥间掠过。时间是地平线边的太阳,万国人每一天在不同的国家看到同样的日出日落。时间是记忆,十载春秋,960万平方公里之外的土地上慢慢烙上城建万国的印记。时间是明朝,“十三五”收官之年,城建万国必将呈上饱和的答卷。

栉风沐雨已十载,奋进逐梦再出发!

城建万国,明朝可期!

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